Группа специалистов Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли провела мониторинг на ООО «Чебаркульская птица», одним из первых на Южном Урале присоединившихся к национальному проекту «Производительность труда». Мониторинг проходит на предприятиях-участниках нацпроекта и программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» по инициативе Минэкономразвития РФ. Всего до конца года эксперты планируют посетить 10 производственных компаний из пяти регионов страны.
Цель – оценить эффективность внедрения проектов по повышению производительности на предприятиях, поддержать постоянный обмен опытом между экспертами и выпускниками программы и тиражировать самые успешные практики.
«Проектная работа – главный «артефакт» обучения на программе «Лидеры производительности», который помогает руководителям интегрировать полученные знания и навыки в свою повседневную работу и найти решение системных проблем собственного предприятия. Челябинские компании в процессе учёбы активно выступают в роли «заказчиков» таких проектных работ. Команды управленцев с Южного Урала разработали и реализуют уже 23 проектных решения для роста эффективности своих производств. В условиях растущего санкционного давления это особенно актуально, ведь более 80% российских предприятий так или иначе будут переформатировать технологически процессы или уже это делают. Поэтому сейчас для нас крайне важно проанализировать первые результаты, узнать, с какими сложностями столкнулись участники программы на этапах реализации своих проектов и, разумеется, оказать им экспертную поддержку», – отмечает директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, руководитель программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина.
Чебаркульская птицефабрика, запущенная в 1972 году, – одно из крупнейших предприятий Челябинской области. Сегодня это современный многопрофильный птицеводческий комплекс с полным циклом производства как яичной, так и бройлерной продукции. На предприятии действует замкнутый цикл производства – от выращивания злаковых агрокультур до выпуска готовых изделий. Ежемесячно на основных площадках компании производится более 29 млн яиц, свыше 3 тысяч тонн мяса птицы, около 850 тонн копчено-вареных изделий. Общий ассортимент превышает 400 наименований.
Однако и на таком мощном предприятии наблюдалось снижение общей маржинальности до 5% и невыполнение производственных показателей. Стало очевидно: если проблема не будет решена, компания недополучит прибыль, что в дальнейшем приведет к оттоку персонала, потере имиджа и, как следствие, утрате доли рынка.
Найти решение агрохолдингу помогло обучение на программе «Лидеры производительности», к которой он присоединился в 2021 году. Итогом стал проект «Построение модели бизнеса на основе маржинальности портфеля продуктов». Вместе с экспертами команда предприятия выявила ключевые барьеры и разработала дальнейшие шаги для повышения производительности. Так, сейчас на предприятии работают над созданием новых продуктов линейки «Здоровое питание» и планируют внедрить цифрового двойника для повышения оперативности планирования продаж и производства.
«Челябинская область по максимуму интегрируется в экосистему нацпроекта «Производительность труда». Как его реализаторы в регионе мы стараемся привлечь южноуральских участников нацпроекта, а это уже больше сотни предприятий, ко всем его многочисленным возможностям. И программа «Лидеры производительности» - одна из самых интересных и востребованных, ведь знания, компетенции и уникальные практические навыки в цене всегда. Сейчас в программу вовлечено 46 предприятий области, её выпускниками стали 197 руководителей, в этом году обучение продолжают ещё 54 управленца из самых разных сфер. И я вижу, каких результатов достигают компании, которые инвестируют не только в производственные мощности, но и в своих сотрудников, от рабочих до топ-менеджеров», – говорит директор Фонда развития промышленности Челябинской области Сергей Казаков.
В дальнейших планах ООО «Чебаркульская птица» – усиление мотивации производственного персонала на достижение плановых показателей по высокомаржинальной продукции. Ожидается, что в результате всех решений маржинальная прибыль увеличится до 1,4 млрд руб., а производительность повысится на 30%.
При подготовке релиза использованы материалы пресс-службы Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России
***
Национальный проект «Производительность труда», который курирует первый заместитель председателя Правительства РФ Андрей Белоусов, утвержден майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране. Для реализации поставленных задач Правительством РФ разработан комплекс мер господдержки бизнеса, который включает финансовое стимулирование и экспертную помощь в оптимизации производственных процессов. В Челябинской области мероприятия нацпроекта реализуют региональные Минпром и Фонд развития промышленности. На данный момент участниками нацпроекта являются уже 102 предприятия региона.
Программа подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» – одна из системных мер поддержки бизнеса, разработанная по заказу Минэкономразвития РФ для предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда». Возможностью обучить свои управленческие команды за счет федеральных средств воспользовались уже более 1500 предприятий несырьевых отраслей из 75 регионов страны. Выпускниками программы стали более 7000 руководителей, реализовано более 900 проектов по повышению эффективности бизнеса.