Критерии предприятий-участников
Выручка предприятия от 400 млн руб. за предыдущий год
Предприятие входит в 5 приоритетных отраслей
Доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном капитале юридического лица не выше 50%
Юридическая регистрация предприятия на территории Челябинской области
Критерии предприятий-участников
Желание и готовность руководителя и/или владельца предприятия участвовать в Проекте и добиваться результатов
Готовность руководителя предприятия выделить ресурсы (временные и человеческие) как свои, так и своих подчиненных, для поддержки реализации Проекта на предприятии, а также принять личное участие в выездном стартовом совещании на предприятии-образце.
Готовность руководителя предприятия заключить соглашение о сотрудничестве с регионом и подтвердить установление целей по повышению производительности труда на уровне +5/10/15% за первый/второй/третий год участия в Проекте (по сравнению с базовым годом)
Возможность роста объема продаж за счет наращивания объемов производства
Целевые показатели для предприятий
+5%
Обеспечить рост производительности труда на предприятии-участнике в первый год участия по отношению к базовому году соответственно, с привлечением, в случае необходимости, экспертов
+10%
Обеспечить рост производительности труда на предприятии-участнике во второй год участия по отношению к базовому году соответственно, с привлечением, в случае необходимости, экспертов
+15%
Обеспечить рост производительности труда на предприятии-участнике в третий год участия по отношению к базовому году соответственно, с привлечением, в случае необходимости, экспертов
Поддержка предприятий-участников
Участие в данном проекте для предприятий является бесплатным
Этапы участия предприятия в проекте
Направления работы экспертов на предприятии
Декомпозиция целей
- Амбициозные цели в физических показателях
- Декомпозиция целей до начальников цехов
- Внедрение визуального управления
Оптимизация производственных и офисных процессов
- Определение целевых показателей потока
- Выявление потерь и план устранения
- Улучшения с применением инструментов бережливого
Управление проектами и методологией
- Формирование проектного офиса
- Вовлечение руководителей в реализацию проекта
- Контроль единства методологии
Обучение
- Обучение сотрудников
- Подготовка и сертификация внутренних тренеров
- Возможность дистанционного обучения
Мотивация и управление изменениями
- Разработка плана коммуникации
- Вовлечение сотрудников
- Нематериальная мотивация и программы признания
- Обмен лучшими практиками